Führungskräfteentwicklung

Die Führungskräfteentwicklung richtet sich an Führungskräfte, die heute in den Unternehmen vor sehr großen Herausforderungen stehen. Das berufliche Umfeld wird immer volatiler, komplexer und unsicherer. Die digitale Transformation der Gesellschaft und der Unternehmen treibt dieses Phänomen zudem in einer hohen Geschwindigkeit voran.

Die Führungs­kräfte sind zuneh­mend gefor­dert den stetig steigenden Ansprü­chen der Unter­nehmen und der Mitar­beiter gerecht zu werden.

Wie sollten Menschen sein, um diesen Herausforderungen gerecht zu werden und für eine Führungsposition in Frage zu kommen?

Der Schlüssel für erfolgreiche, wirksame Führung liegt in der Art wie Führungskräfte agieren. Es sind vor allem die kommunikativen Fähigkeiten, die gute Führungskräfte auszeichnen, denn weit mehr als zwei Drittel ihres Berufsalltags besteht aus Kommunikation.

Durch mein Coaching in der Führungskräfteentwicklung lernen Führungskräfte Veränderungen und die neue Rolle im Unternehmen zu reflektieren sowie die innere Haltung für neue Aufgaben zu stabilisieren. Sie lernen, die neue verantwortungsvolle Position und die vielfältigen Aufgaben im Führungsalltag des Unternehmens effizient und effektiv zu übernehmen.

• Wie fühlt sich meine neue Rolle an?
• Was verändert sich für mich?
• Was geschieht mit mir als ehemaliger Kollege in der neuen Position als Chef?
• Wie kommuniziere ich?
• Wie gehe ich mit meiner Angst um?
• Wie verhalte ich mich im Konfliktfall?
• Welche Strategien wende ich an?
• Wie gehe ich mit Zielkonflikten um?

Abgestimmt auf die Unternehmenskultur und –philosophie sowie der bestehenden Prozesse und Strukturen des Unternehmens stimme ich in einem ersten Gespräch (Auftragsklärung) individuell die anstehenden Führungsaufgaben ab.

Im zweiten Schritt (Entwicklungsprozess) bestimmen wir gemeinsam die konkreten Umsetzungs- und Transfermaßnahmen. Auf der Grundlage der individuell vorhandenen Ressourcen. Folgende Module können u.a. bearbeitet werden:

• Führungsverständnis und –grundsätze.
• Teamführung, Führungsinstrumente, situative Führung
• Kommunikation, Gesprächsführung
• Konfliktbewältigung
• Stressbewältigung
• ChangeManagement (digitale Transformation)
• Motivation
• Gesundheit
• Selbstmanagement

In der letzten Phase der Führungskräfteentwicklung findet zum Abschluss ein Evaluierungsgespräch mit dem Auftraggeber statt, in dem die Zielerreichung analysiert und eine etwaige weitere Begleitung abgestimmt wird.

In allen Phasen wird explizites Wissen über Führung und die besondere Verantwortung dieser Rolle im Unternehmen vermittelt. Zudem werden im Rollencoaching Übungen simuliert und diverse Methoden des Personal-Coaching eingesetzt, um so die Führungskraft auf die neuen Herausforderungen bestmöglich vorzubereiten. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit bei entsprechendem Bedarf in regelmäßigen Abständen an Arbeitsgruppen in Form von Peer-Coaching teilzunehmen, um das Erlernte weiter zu vertiefen und einen förderlichen Austausch zu generieren.

Das Coaching in der Führungskräfteentwicklung richtet sich an alle Nachwuchsführungskräfte (vom Mitarbeiter zum Chef), aber auch an bestehende Abteilungs-, Bereichs- und Gruppenleiter aus allen Unternehmensbereiche, die ihr Potential nachhaltig verbessern möchten.

Im Ergebnis können die Führungskräfte die unternehmensspezifischen Führungsgrundsätze umsetzen, Mitarbeiter resonant und zielorientiert führen, um die anstehenden Veränderungen (digitale Transformation) offensiv zu gestalten.

Ich unterstütze Führungskräfte und die, die es noch werden wollen mit meinen synergetisch aufeinander abgestimmten Elementen des klassischen Coachings und den bewährten Methoden des Führungskräftetrainings.

Einige zentrale Fragen aus dem Führungsalltag:

• Wie führe ich mich selbst?
• Wie setze ich Kommunikation als Führungsinstrument ein?
• Wie gestalte ich und werteorientierte Führung?
• Wie sehe ich mich selbst, wie sehen mich die anderen?
• Wie erkenne ich rechtzeitig Konflikte?
• Wie wirke ich überzeugend?
• Wie kann ich meine Mitarbeiter entwickeln, fördern und unterstützen?
• Wie gehe ich mit den Schwächen meiner Mitarbeiter um?
• Wie gehe ich mit Veränderungen um?
• Wie gehe ich mit Widerständen um?
• Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren?
• Wie führe ich ein heterogenes Team?
• Wie gehe ich mit Veränderungen im Team um?
• Wie bringe ich die unternehmerischen Ziele mit meinen persönlichen Zielen und denen meiner Mitarbeiter in Einklang?